POURQUOI TÉDÉA-CONSEIL VOUS PROPOSE DE PRÉVENIR ET D’ÉVALUER LE RPS ?
Parce que le stress a un coût sur le plan personnel et professionnel pour le salarié
À moyen terme : augmentation des risques de dépression, syndrome d’anxiété généralisée.
À long terme : accroissement des risques cardiaques, diminution des capacités à lutter contre la maladie, violences contre soi ou les autres.
À court terme : fatigue, perte d’attention de concentration, irritabilité
Parce que le stress a un coût économique et financier élevé pour l’entreprise. Les études montrent qu’entre 50 et 60 % des journées de travail perdues le sont à cause du stress au travail.
Turn over
Absentéisme
Accidents du travail
Conflits sociaux
Démotivation
Mauvaise ambiance
Mauvaise image extérieure…
Parce que c’est une obligation légale :
Obligation de prendre les mesures de prévention nécessaires en cas de nécessité : obligation de résultat.
Obligation pour l’employeur d’évaluer les risques psychosociaux dans son entreprise.
Obligation d’assurer la sécurité physique et mentale des salariés.
ANI du 2 juillet 2008. Art. 2142 Code du travail
COMMENT TÉDÉA-CONSEIL VOUS ACCOMPAGNE POUR ÉVALUER LES RPS ?
MÉTHODE ET PROCESS DE TRAVAIL
Pour nous, la concertation à chaque étape du processus est un élément indispensable à la réussite de la démarche
• Nous constituons ensemble un Comité de pilotage pluriel et représentatif
〉 Objectif :
– Élaborer et accompagner la démarche à toutes les phases et rechercher un accord
– Informer l’ensemble des salariés
– Choisir et élaborer des outils d’investigation
– Aider à l’interprétation des données
– Co construire le plan d’action
– Suivre la mise en place du plan d’action
〉 Membres du Comité de pilotage dirigé par un consultant TC
– Managers et membres de la direction
– IRP (CE – CHSCT)
– Acteur de la prévention interne (infirmière, médecin du travail, assistante sociale…)
• Nous élaborons ensemble un diagnostic approfondi
〉 Objectif :
– Identifier les sources de dysfonctionnement et leur importance, les secteurs et les groupes de salariés touchés
– Réaliser des enquêtes qualitatives et quantitatives
– Retenir des indicateurs signifiants pour l’avenir
〉 Déroulement :
– Réunion d’information à tous les salariés
– Questionnaires
– Entretiens individuels
– Groupes de travail
– Observation du travail in situ
– Analyse documentaire
〉 Objet de l’analyse :
– Analyse de l’organisation et des process de travail :
○ Gestion et aménagement du temps de travail
○ Degré d’autonomie des salariés
○ Etude des moyens mis à disposition des salariés
○ Analyse approfondie de la charge de travail
○ Mode de définition des objectifs
○ Méthode de management
○ Process d’accompagnement des changements
○ Perspectives d’évolution dans l’entreprise
– Analyse des conditions et de l’environnement de travail :
○ Évaluation de l’environnement (agressivité, bruit, promiscuité, chaleur, substances dangereuses, gestion de l’open space…)
○ Analyse des conditions matérielles de travail
– Analyse de la communication :
○ Étude de la communication interne
○ Mode de communication interpersonnelle
○ Partage de l’orientation et de la stratégie de l’entreprise
– Analyse des facteurs subjectifs :
○ Niveaux de pressions émotionnelles et sociales
○ Évaluation de la confiance en soi
○ Niveau de coopération entre salariés
○ Qualité de la collaboration
○ Qualité du soutien managérial
○ Degré de reconnaissance donné et reçu
○ Équilibre vie professionnelle / vie privée
• Tédéa-Conseil présente le résultat du diagnostic ainsi que le plan d’action au comité de pilotage, puis aux salariés
• Tédéa-Conseil propose dans son plan d’action, des solutions concrètes à mettre en œuvre avec l’entreprise
POURQUOI NOUS PENSONS QU’IL EST INTÉRESSANT DE METTRE EN PLACE TOUT DE SUITE UN PLAN D’ACTION ?
- Le diagnostic fait naître beaucoup d’intérêts et d’espoirs chez les salariés, il est très important de ne pas les décevoir
- Le diagnostic créé un mouvement, une impulsion sur lesquels nous pouvons nous appuyer pour avance
- Le diagnostic RPS est une obligation légale, c’est également un outil fantastique de développement humain
- Tédéa-Conseil propose que le comité de pilotage devienne un comité de suivi et que de mettre en place ensemble le plan d’action.
Plan d’action et ses préconisations :- Tableau de bord
- Planning
- Indicateurs de suivi
