Diagnostic RPS

POURQUOI TÉDÉA-CONSEIL VOUS PROPOSE DE PRÉVENIR ET D’ÉVALUER LE RPS ? 

Parce que le stress a un coût sur le plan personnel et professionnel pour le salarié
À moyen terme : augmentation des risques de dépression, syndrome d’anxiété généralisée.
À long terme : accroissement des risques cardiaques, diminution des capacités à lutter contre la maladie, violences contre soi ou les autres.
À court terme : fatigue, perte d’attention de concentration, irritabilité

Parce que le stress a un coût économique et financier élevé pour l’entreprise. Les études montrent qu’entre 50 et 60 % des journées de travail perdues le sont à cause du stress au travail.
Turn over
Absentéisme
Accidents du travail
Conflits sociaux
Démotivation
Mauvaise ambiance
Mauvaise image extérieure…

Parce que c’est une obligation légale :
Obligation de prendre les mesures de prévention nécessaires en cas de nécessité : obligation de résultat.
Obligation pour l’employeur d’évaluer les risques psychosociaux dans son entreprise.
Obligation d’assurer la sécurité physique et mentale des salariés.

ANI du 2 juillet 2008. Art. 2142 Code du travail

 

COMMENT TÉDÉA-CONSEIL VOUS ACCOMPAGNE POUR ÉVALUER LES RPS ?

MÉTHODE ET PROCESS DE TRAVAIL
Pour nous, la concertation à chaque étape du processus est un élément indispensable à la réussite de la démarche

• Nous constituons ensemble un Comité de pilotage pluriel et représentatif  

  Objectif :
– Élaborer et accompagner la démarche à toutes les phases et rechercher un accord
– Informer l’ensemble des salariés
– Choisir et élaborer des outils d’investigation
– Aider à l’interprétation des données
– Co construire le plan d’action
– Suivre la mise en place du plan d’action

   Membres du Comité de pilotage dirigé par un consultant TC
– Managers et membres de la direction
– IRP (CE – CHSCT)
– Acteur de la prévention interne (infirmière, médecin du travail, assistante sociale…)

 • Nous élaborons ensemble un diagnostic approfondi

  Objectif :
– Identifier les sources de dysfonctionnement et leur importance, les secteurs et les groupes de salariés touchés
– Réaliser des enquêtes qualitatives et quantitatives
– Retenir des indicateurs signifiants pour l’avenir

  Déroulement :
– Réunion d’information à tous les salariés
– Questionnaires
– Entretiens individuels
– Groupes de travail
– Observation du travail in situ
– Analyse documentaire

  Objet de l’analyse :
Analyse de l’organisation et des process de travail :

Gestion et aménagement du temps de travail
Degré d’autonomie des salariés
Etude des moyens mis à disposition des salariés
Analyse approfondie de la charge de travail
Mode de définition des objectifs
Méthode de management
Process d’accompagnement des changements
Perspectives d’évolution dans l’entreprise

 Analyse des conditions et de l’environnement de travail :

  Évaluation de l’environnement (agressivité, bruit, promiscuité, chaleur, substances dangereuses, gestion de l’open space…)
Analyse des conditions matérielles de travail

 Analyse de la communication :

  Étude de la communication interne
Mode de communication interpersonnelle
Partage de l’orientation et de la stratégie de l’entreprise

  Analyse des facteurs subjectifs :

  Niveaux de pressions émotionnelles et sociales
Évaluation de la confiance en soi
Niveau de coopération entre salariés
Qualité de la collaboration
Qualité du soutien managérial
Degré de reconnaissance donné et reçu
Équilibre vie professionnelle / vie privée

 • Tédéa-Conseil présente le résultat du diagnostic ainsi que le plan d’action au comité de pilotage, puis aux salariés

• Tédéa-Conseil propose dans son plan d’action, des solutions concrètes à mettre en œuvre avec l’entreprise

POURQUOI NOUS PENSONS QU’IL EST INTÉRESSANT DE METTRE  EN PLACE TOUT DE SUITE UN PLAN D’ACTION ?

  •  Le diagnostic fait naître beaucoup d’intérêts et d’espoirs chez les salariés, il est très important de ne pas les décevoir
  • Le diagnostic créé un mouvement, une impulsion sur lesquels nous pouvons nous appuyer pour avance
  • Le diagnostic RPS est une obligation légale, c’est également un outil fantastique de développement humain 

 

  • Tédéa-Conseil propose que le comité de pilotage devienne un comité de suivi et que de mettre en place ensemble le plan d’action.
    Plan d’action et ses préconisations :

    • Tableau de bord
    • Planning
    • Indicateurs de suivi